医療・福祉現場、組織でのリーダーシップに苦しむ方へ
経営者やリーダーとしての役割を担う中で、孤独や葛藤を感じることは珍しくありません。
特に、治療院の院長先生やコミュニティの代表を務める方々は、スタッフやメンバーのサポートに追われ、自分のことを後回しにしがちです。
リーダーとしての責務を全うしつつ、チームの力を最大限に引き出すための対処的アプローチはいくつか知られています。こういったリーダーシップ理論は、スタンフォード大学やハーバード大学研究の得意なところですね。
簡単に、「4つの個性」を活用してみましょう。
この記事では、チームを構成する「4つの個性」（黄色、赤、青、緑）の特性を活かして、チームやコミュニティを再生し、より良い環境を築く方法をご紹介します。
そのまえに
自分を責めすぎないことから始めましょう
多くのリーダーは、自分が「完璧でなければならない」と思い込んでしまいます。
しかし、実際には、完璧なリーダーなど存在しません。
リーダーの役割は、「すべてを自分でやる」ことではなく、「チームが持つ力を最大化する」ことです。
自分の限界を認めつつ、次のステップに進む勇気を持ちましょう。そして、チームに目を向け、メンバーの特性を理解することから始めてください。
メンバーの4つの個性を見つける
治療院やコミュニティには、以下のような特性を持つメンバーがいるはずです。これらの個性を理解することで、チーム全体の力を引き出すことができます。
リーダーの方は、いちどメンバーの名前を横に書いてみましょう。
黄色（イエロー） – 革新的でクリエイティブなタイプ
特徴: 新しいアイデアを生み出し、挑戦を楽しむ。
活かし方: 新サービスやイベントの企画を任せてみる。
赤（レッド） – 感情豊かで人とのつながりを大切にするタイプ
特徴: 共感力が高く、チームのムードメーカー。
活かし方: クライアント対応やチームの士気向上に役立てる。
青（ブルー） – 論理的で分析が得意なタイプ
特徴: データや事実を重視し、課題を冷静に解決する。
活かし方: 業績管理や改善計画の立案を任せる。
緑（グリーン） – 計画性があり安定志向のタイプ
特徴: 安定したプロセスを重視し、長期的な視点を持つ。
活かし方: 施術のスケジュール管理や長期プログラムの運営を任せる。
メンバーの強みを活かすためのステップ
1. 観察とコミュニケーション
日々のコミュニケーションや行動を観察し、それぞれのメンバーが得意とする分野を見つけましょう。例えば、積極的に新しいアイデアを提案する人は「黄色」、クライアントの感情に寄り添う人は「赤」の特性を持っています。
2. 役割分担を見直す
それぞれの特性を活かせる役割を再構築します。
例: 施術後のフォローアップは「赤」に任せ、広告やプロモーションの企画は「黄色」に依頼。
3. チームとして目標を共有する
個性が異なるメンバーが協力しやすくなるよう、全員で目標を共有しましょう。それぞれの役割が目標達成にどう貢献するかを明確に伝えることが重要です。
4. チームが輝くための環境を整える
4つの個性を活かすには、メンバーが安心して働ける環境作りが欠かせません。以下のポイントを実践してみてください。
感謝を伝える:
メンバーに「ありがとう」を伝えることで、モチベーションが向上します。
失敗を許容する文化を作る:
チャレンジを恐れずに意見を出せる環境を整えます。
定期的な振り返りを行う:
何がうまくいったのか、改善が必要なのかをチームで話し合う機会を作りましょう。
5. 自分自身をケアすることを忘れずに
最後に、リーダーとしてのあなた自身の心身のケアを大切にしてください。
仲間に頼る:
チームを信頼し、すべてを自分で抱え込まないようにしましょう。
休息を取る:
自分をリフレッシュさせる時間を意識的に作ることが重要です。
成長を楽しむ:
「完璧」でなくても、「成長している自分」を認めることが、次のステップへのエネルギーになります。
Dr.EKO博士からのメッセージ
チームの力を信じて進もう
治療院やコミュニティを支えるリーダーは、多くの苦労を抱えています。
しかし、4つの個性を理解し、それぞれの強みを活かすことで、チーム全体が一丸となり、より良い環境を築くことができるかもしれません。
あなたのチームは、あなたが思っている以上に素晴らしい力を秘めています。その力を信じ、一緒に成長していきましょう。
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